一、公司早会文案

1、好的销售等于专业加方法加技巧。

2、“《弟子规》一共360句，三字一顿，非常有节奏。对家长来说，这本书教你如何当一个好家长，对孩子来说，一次背过，终生受益。对员工来说，它教会职场的礼仪及规则，我觉得它适合各类人群。”李双举说，他在《弟子规》中学到的最受用的一句话是：“物虽小，勿私藏。苟私藏，亲心伤。”“这句话告诉我：学会分享，人会更幸福。人获得幸福的过程，也是不断克服自己私欲的过程，就是学会分享的过程。”也正是这种理念的指引，才让李双举在做好人、做好事的公益路上越走越坚定。

3、很多企业会把专业知识打印成文件文本，发给大家让大家去读去背，甚至会把解答异议一问一答的方法，打成文字要大家去读。80%都这样做过，是吧！

4、老板再有力，也需要人才，人才需要大家成长。

5、但是，管理跟不上又可能导致企业崩盘。正是在这种两难中，阿里巴巴、三一重工、中国平安等企业开始萌芽适应性极强的管理方法、管理制度。

6、我越来越不愿捯饬自己，不愿与人沟通，不愿体验把情感倾注在别人身上的过程。

7、而土豆的另一个人格，会在下午五点半准时上线，在这个人格支配下的土豆，喜欢把整个桌子都摆上大张伟的应援，举着“大”字灯牌，看着演唱会视频，一个人不管不顾的在房间里打call尖叫。

8、“从8点半到9点半，整个集团上上下下就全部了解清楚了。这是一个特别方便和高效的平台，公司领导层的决策和需要实施的规定通过这个平台特别迅速地发布下去，各地遇到什么特殊情况、需要总部支持的，也可以迅速得以解决。”有京东方面的高管告诉《第一财经日报》。

9、自律自强，以身做作则。

10、俗话说：“有一种成功，源于坚持。”在威海知名品牌双举海参17年的成长历程中，有一件小事，李双举和他的员工坚持了许久，那就是学习。

11、一般说来，基层管理有五项工作重点，即早会、5S之整理整顿、工作教导、绩效考核、QCC活动，只有把重点工作做好，基层管理才有可能做好，而早会又基层管理的重要圈地，通过早会，一方面可以传播公司的企业文化，改变部属的思想、行为与观念，培养好的习惯。另一方面可以培养主管的风范与气度，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。

12、正确交接班，你真懂吗？给你一套班组交接班管理制度大全

13、有些主管尽管已经意识到了晨会的必要性，但又苦于没有一套切实可行的方法，只能随波逐流；

14、在三一重工，有时看公司是否重视此事，就看是否列入早会通报内容。当然，列入通报内容的事项并非一成不变，有可能过一段时间不再是重点，或是改善得比较好也会退出通报清单。

15、前期安全预防工作中针对咱司机预防疲劳驾驶工作缺失，现通过道路运输车辆卫星定位企业平台对疲劳驾驶进行设置，实现对司机预防疲劳驾驶全过程监控，具体工作如下：

16、头疼，怎么开好早会啊？

17、早会的主持者事先要有所准备，主持早会的音量要大、态度要好。早会气氛要轻松，要懂得鼓励下属。早会时作业员可以反映问题积极参与。必要时可以有上司指导，协助及列席。

18、2009年，京东进入快速发展期，他曾给予旗下高管们充分的财权、人事权，并且“只看结果，不管过程”。2011年开始，刘强东陆续引入COO沈皓瑜、CMO蓝烨、CHO隆雨等CXO。

19、通过读书分享会来提升自己的能力。读万卷书，不如行万里路，行万里路，不如名师指路，名师之路。不无阅人无数。

20、先来看一段晨会的视频，直观生动的感受和学习一下！

二、公司早会主题有哪些

1、要有早会报告单，这是早会成败的关键所在，它可以使早会有准备、有步骤的进行从而达到早会所要达到目的。

2、言行一致是成功的开始。

3、但放权是刘强东不得不做出的改变。他曾告诉高管们：“如果管理了十年，还不能放手，这是我的严重失败。”

4、正是因为持续不断地学习，双举海参团队才逐步成为一个战斗力与学习力超强的集体，整个团队拥有了一种令人向往的企业文化氛围。也是在这股学习劲头的带动下，双举海参才由一家“小打小闹”的门店一步步成长为目前在全国拥有数十家加盟店、有着持续旺盛生命力的民营企业。

5、团队与士气50%：包括表扬、鼓励、改善分享、OPL、工作心得等。

6、每当人们沐浴着晨光经过位于市区统一路的双举海参门店，都会听到这样集体诵读的声音：“弟子规，圣人训，首孝悌，次谨信……”不知情的人都会抬头寻找，看这附近是否有一所学校。其实，这诵读声来自双举海参的员工。

7、新年翩翩而至，旧岁渐渐而逝。春节的到来，伴随着我的祝福，满怀希望的望眼幸福，携手快乐欢度这个新年的的伊始，我们大声喊出“新年快乐”！

8、关于疲劳驾驶的调查发现，大约74%的司机承认在过去12个月里曾有过疲劳驾驶，大约9%的人承认每周都会有一次是疲劳驾驶。据专家估计，大约20%的致命交通事故是由疲劳驾驶引起的。那么我们应该如何预防呢？

9、我甚至都想不到，上一次出门逛街，是什么时候了。

10、部署重点工作：将当日的工作重点进行部署和强调，确保每个成员知悉，同时便于相互间的配合；

11、这个人格是疯狂的，自由的。

12、考核处罚：参照《蚂蚁物流驾驶员星级评价机制》对于违规行为进行双倍扣分。

13、彭剑锋：互联网时代人力资源管理10大新思维

14、解决信息的“肠梗阻”现象：将晨会作为信息交流的平台，及时传达公司的指示和精神，以及重大信息的反馈;

15、好的企业文化的传播将帮助树立企业良好公众形象，提升企业的社会知名度和美誉度，同时优秀的企业文化，对于提升企业的品牌形象将发挥巨大的作用。

16、读书分享会通过文字来提升能力。专家说，一个月读一本书，潜移默化的会提升个人的文化底蕴和素质素养。

17、因为自信，所以成功！永不言退，我们是最好的团队！

18、有些企业虽然对晨会也做了要求，但核心却有没抓住，譬如，连优劣点评都没有，点评意味着逼迫主管事先了解各部属的业绩情况等，否则无从评起；有些则成了扯皮会，主管冲冠一怒，晨会取消。

19、他们的内心总是那么的激动不已，但是他们的内心也有冲突的希望，这就是12月份的晨会，让我们一起共同为这一个月带来所有的期许，让我们一起共同努力吧！

20、提振员工的信心：一日之计在于晨，良好的精神状态是高效工作的前提，主管要利用好晨会，宣导正能量，增强员工的信心；

三、公司早会文章

1、但是惯性强大，他有时候又会自然而然地插手具体业务，甚至有点琐碎。比如，三八节的早会上，他会关心是否给女员工准备了礼物；再比如，最近华南区域下雨比较多，他还会在早会上关心仓库排查是否做好，叮嘱各地进入雨季之前，一定要检查好下水通道。

2、组织未必是家，员工未必是资产

3、企业文化的宣读、跳晨舞、总结昨天的工作情况、分析今天的顾客情况，定目标。

4、懂得放下自己的身段，未来就会身价特殊。

5、世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。

6、早会需要长期的经营，一天之际在于晨，早上有个个正能量，个个好状态，每天早上有个成功的早会是企业文化打造的基础，最终才会有成功的个人及成功的企业，它的意义在于：

7、你最喜欢熙地港周年庆哪个环节？

8、晨会的时间：可以安排在班前召开，一般掌握在10－20分钟为宜(与人数多少有关，如果10人以上，可以考虑分组召开)；

9、我会努力学会与人沟通，用力将自己变得更好。

10、那探讨一下早会是怎么开的？

11、早会变成主管发泄的平台，训斥员工的机会。

12、为避免以上问题发生，要求自通知下发之日起，所有接收长城任务的司机(含供方)承运天津铭信、保定五洲销售商任务必须严格检验商品车，主要点检范围为：杠角、车灯与翼子板接缝、车门、机盖边缘，仔细检验是否存在缺漆、点漆、色差、暗坑等问题。若发现问题第一时间找现场管理人员进行处理解决，经处置符合出厂标准的，由现场管理人员及司机双方确认记录，禁止点漆和带伤出厂。

13、训练语言的逻辑思维能力。

14、早餐会分为两种，集团早餐会和部门早餐会，前者一般由梁稳根主持，规格最高，也最为关键，每周二举行。

15、对土豆来说，下班这个时间点，就像是一个分界线。

16、不过，如今作为掌权者的刘强东已经开始减少对早会的参与度。有评价说，对于他这样即使多次融资稀释股权，都能牢牢占据超过八成投票权的高控制型人物，主动有意远离公司管理，并不是一件容易的事情。

17、涉及标准异议项目参照《司机行为守则》《蚂蚁物流安全管理规范》

18、好的想法是十分钱一打，真正无价的是能够实现这些想法的人。

19、解决信息的“肠梗阻”现象：将晨会作为信息交流的平台，及时传达公司的指示和精神，以及重大信息的反馈；

20、董事长办公室的文字秘书负责记录早餐会内容，当日上午提交会议纪要，梁稳根签发后，1小时内以邮件形式发送至与会人员及相关领导。若董事长因故不能参会，则由指定领导主持会议，纪要由会议主持人负责签发。早餐会还有监督与会人员的奖惩措施：与会人员如有事请假，须经梁稳根同意，并委派相应人员参加。

四、公司早会内容推荐

1、CityOn熙地港连嗨3天，释FUN惊喜无极限！

2、再次案例分享：内容可以是经验或教训的总结，也可以是学习心得(要保证团队每天有成员进行分享，可事先公布分享值日表)；

3、做事不怕难，自无难人事。

4、注意合理的安排自己的休息方式。驾驶车辆避免长时间保持一个固定姿势，可时常调整局部疲劳部位的坐姿和深呼吸，以促进血液循环；最好在行驶一段时间后停车休息，下车活动以下腰、腿，放松全身肌肉，预防驾驶疲劳。

5、平常给顾客聊天时都会问，姐姐您听明白了吗？中国的语言博大精深，换成:姐，不知道我表达清楚了吗？我讲明白了吗？

6、专业知识培训。授人以鱼不如授人以渔。

7、在京东集团，每一天的工作从早会开始。

8、无论具体形式如何，企业的早会往往能够直接反映领导者的管理风格，特别是对于高控制型的领导者，必会在管理制度上体现自己的个性。

9、让我们的能力提升从有效果的晨会开始，让我们的人生高度从学习开始！

10、提升人的能力最好的的方法

11、早餐会最初是由梁稳根提议的。在创业初期，地处长沙开发区的三一重工离市区较远，再加上工作繁忙，包括梁稳根在内的公司高管经常住在员工宿舍。“刚开始大家自发在一起吃早餐聊一些事儿，后来每天把一些情况挂在墙上，慢慢就变成规范的早会形式了。”贺东东对《第一财经日报》说。

12、在唐宁玉看来，每天一次的整合对于外部环境变化非常快的企业而言，是非常必要的。通过每天的早会，各个部门能够时刻对公司总体的状况清楚地了解。“相比公司内部系统或者邮件通知，早会增加了面对面的接触，更多的互动对于沟通和情感上的信任会更有帮助，也能够更迅速得到反馈。”

13、欢迎阅读往期热门文章：

14、彭剑锋：文化思维不“血洗”，企业创新都流于形式

15、仅仅自己学还不够，李双举还号召全体员工背诵学习。可是，当他最开始向员工提议时，大家积极性并不高，甚至可以说有些反感。“每天工作那么忙，哪有时间背这个？”“我能把字认全就不错了，还能背得下来？”在一片质疑和为难声中，李双举提出奖金激励政策：先给每一名员工发3000元学习奖金，几个月后检查背诵，背下来奖金归个人，背不下来，奖金收回。

16、从“君主立宪制”谈企业家转型

17、晨会的地点：一般选择在就近的工作场所或办公区域，但是要确保开会时周围环境不影响晨会的效果；

18、轿运车内部立柱无断裂开焊；

19、早餐会制度就是内生于中国企业、适应中国经济发展形势的管理制度。

20、早会内容第三项：关于天津铭信、保定五洲商品车库区现场加强检验的通知

五、公司早会分享一句话

1、质量就是效益。质量是效益的保证。质量是第一竞争力。质量：信誉的基石质量是企业的生命今日的质量，明日的市场。企业精神，品质第一。质量是水，企业是舟；水能载舟，也能覆舟。以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。

2、先整队，后晨会：所有员工必须按统一要求，做到站姿标准，着装统整齐划主持人在队列前方进行讲评；

3、很多人天天失眠，但是一捧上书立马就可以睡觉，有一句话很流行，睡前读书是治疗失眠的最好方法。

4、“背诵只是一种形式，发奖金也是权宜之计，我只是想让大家在《弟子规》里学到自己需要的东西。”李双举说。

5、给顾客发货时，双举的员工常常手写一封信，向顾客表达谢意并听取建议。

6、迟到30分钟以上，买20元水果(品种不低于八类)