一、数字化转型励志语

1、在此基础上，“丧文化”以一种看似抵抗的方式，达成了对既存现实的高度接纳，这一接纳吊诡体现为对于不成功/不高兴自我的坦然与宽容。面对那些鼓舞人心的flag，积极废人们狡黠地选择承认失败，承认自己不行，承认自己的脆弱，这一积极主动地确认失败，同时意味着失败不足以构成对主体的羞辱和心理创伤，因为“我早已经是一个废人了”。这正是“丧抵抗”最有意味之处。它以颇具创意性的文化再生产活动，对奋进拼搏的成功故事进行“瘫”作一团的反击。但是作为主体清晰明确的能动性表达，作为个体对主导意识形态的抵抗，却只能表现为颓废与自嘲的含混混合，既为身体的疲倦感到灰心，亦对一事无成报以赧然一笑。

2、意大利理论家贝拉迪在21世纪接续了弗洛伊德的理论旗帜，并对其核心论述进行了数码化升级。他指出，当科技网络在速度与形式上腾空跃起时，人类仍然被困于一个需要基本代谢的碳水化合物肉体，并没有在心理乃至生理上同步于自己所发明的虚拟现实世界，没有在接收速度与接收能力上与时俱进。超长的上网时间、变化莫测的网络身份、信息厌食症……人类有限的注意力、心理能量与敏感度，在一个酷睿处理器不断升级的时代，正在遭受残酷的剥夺与耗竭。为了应付海量高速的信息空间，主体不得不反复调试以重新架构自己的感知与知觉系统，神经系统正在痉挛，大脑已经严重超载，电子犬儒主体以葛优瘫的自我调整发出喘息的咆哮，以极度的身体瘫痪应付超速互联网电击，这正是积极废人之“废”。

3、谈到这里，按照传统的预判方法，我们要总结出一套评价数字化转型成功的评价标准，然后来打分，按照各大玩家的得分高低来评判谁领先、谁胜出。可是问题来了，到目前为止，我们即使用乐观的心态去看待汽车行业营销领域的数字化转型，也很难找出一个真正成功的品牌，只能说，我们还在探索还在路上。

4、没有任何时候比现在更需要数字化和智能化对行业的提升和变革，也没有任何时候比现在更让我们清醒地看到急需要改变传统的意识，改变我们的基因，改变对新技术使用的战略性投入。

5、客户的预约基本都是晚上，或者一早出门时，在非上班时间；

6、这四个问题，是企业战略转型中，战略执行中必须考虑的四个核心问题—对于任何企业都是如此。

7、用户端的个性化需求的变化：消费端的需求变化以及企业为了竞争而要生产的个性化产品，这也导致了机器与生产系统的需求变化，这些变化的显著特征是要求企业提升响应速度。

8、这就是赛博空间和赛博文化生产的电子犬儒主体。经过斯洛特戴克、齐泽克等人阐发的后现代犬儒主义与传统(古希腊)犬儒主义完全不同，它不再是愤世嫉妒地与世俗利益保持反讽距离的批判性力量，而是一种“犬儒理性”的意识形态运作。一方面它对抗主流意识形态；另一方面犬儒主义自身正是这个游戏的一部分。“这种犬儒主义是对官方意识形态的一种不正常的‘否定之否定’。”犬儒理性窥破了主流意识形态的破绽与密码，但是犬儒主体并不相信自己已经掌握了真正的秘密，即“丧逼”们没有认清的，不是拼搏奋进的虚无与无力，而是积极沉湎其中，假装自己在拒绝抵抗式和解。

9、首先，利用大数据、人工智能、区块链等创新技术，帮助企业搭建管理驾驶舱，轻松获取企业的核心数据，构建企业的动态数据模型，并结合行业大数据的高效环比，洞察经营短板。

10、利益才能驱动灵魂，在战略执行中，我们知道，利益的划分才是关键，在一个数字化的协作系统中，如何为不同的部门进行业绩的考核，如何为其提供更为鼓励协作而非割裂的部门利益的机制，也是关键。

11、因此，首先得要明白企业的生存环境的变化，这些变化通常由几个方面构成：

12、“人在极限的时候发出极限的力量”——TF家族余宇涵“少年终将会打倒所有的流言蜚语，穿过阴暗的世界，走向充满美好的地方，尽管这条路上有多少公平，我们都要勇敢的面对，努力的去做到最好。”——TF家族朱志鑫“我们为梦想而生”——TF家族张泽禹

13、我举一个简单的例子，我们在某品牌做智能零售和智慧服务建设，该品牌的4S店用线上预约制来做客户服务的排期，打通了客户预约、工位排期和折扣策略、俱乐部积分，配合不同时期的工位价格和促销，引导客户完成在线预约，并支付定金，以此来做工位安排零部件的备料，推广店的预约率平均达到50%，月产值能提升20%以上，并且零部件库存周转提升和月零部件备件成本下降都非常明显。

14、——贺学友阿里铁军元老、阿里巴巴曾经的全国销售冠军

15、每周打卡结束，我们通过投票活动，选出朗读最好的三名同学，当选“朗读达人”，在课堂中展示他的朗读作品。同伴的示范，更能激励孩子们的信心，而本周朗读进步最大的同学，也会获得“朗读新秀”的奖励。

16、牛商股份就是个不错的营销数字化转型平台服务商啊，因为当前正处于数字经济时代，企业已进入了数字化转型这一浪潮之中，在不断变化的市场需求与环境下，牛商股份通过多种新兴技术融合的方式，对以多方数据并行的多渠道营销数据进行分析管理，达成全域营销、辅助企业运营、实现业务增长的目的，并落地到更多场景，助力企业完成营销数字化转型。

17、打造数字强省，建设全国数字产业化发展新兴区、产业数字化转型示范区，争创国家数字经济创新发展试验区。

18、2000年，数字化开始被更广泛地用作政府全面引入IT的概念和论据，增加了互联网和IT在各个层面的使用。

19、专业科技为本，效能优化服务。

20、总结了大量数字化转型方面的误区和注意事项。

二、数字化转型 金句

1、企业的转型本质是应对变化，通过低粒度的周期观测系统，并动态响应；

2、采取数字化转型的企业，一般都会去追寻新的收入来源、新的产品和服务、新的商业模式。因此数字化转型是技术与商业模式的深度融合，数字化转型的最终结果是商业模式的变革。

3、数字化转型，自然是为了在变化环境中寻找解决问题的快速办法。应对变化，一定是与创新思维相关，因为，如果不能有创新，那么，就无法灵活应对变化，因此，在这个意义上来说，数字化转型必须在企业文化中更为鼓励开放与创新，否则，封闭而保守的思想，限制创新的文化会导致数字化徒有其表。

4、这甚至导致了自动化作为AI的行为主义分支，却不被认为是一种人工智能，因为，符号和连接主义的自上而下才被认为是一种智能。当然了，最近读了《人工智能通识》一书，作者提到1956年达特茅斯会议这帮AI的研究者们就是为了区别于维纳的《控制论》，而维纳也不屑于跟他们一起，看上去这也是科技界相互不买账的先例，难怪我们C博士跟我说AI圈里的思想斗争很激烈，像我们自动化这种圈子大家一团和气还是比较少见的。

5、转型同样需要考虑绩效、组织架构、团队能力、企业文化多个维度的战略匹配。

6、“未来宝”作业助手的打卡作业系统，能提供丰富科学的打卡作业模板，由教师发起，家长监督，以班级为单位帮助学生培养坚持、自律的学习好习惯。除了英语口语练习打卡外，打卡作业还可应用于数学口算、语文阅读、体育锻炼等多种场景。

7、多次选择预约进店的客户，在收到服务推送的时候接受率更高，他们觉得推送内容越来越符合需求，很准确。我们对客户在收到信息时会投诉“你怎么知道我要什么服务的？”的这个担心并没有频繁发生。

8、如果基于企业应对变化的思考，那么，数字化本身并非是难事，但是，在融合中会存在一些需要解决的矛盾，尽管看上去IT与OT在技术上是融合的，但是，IT的自上而下与OT的自下而上的思维其实是有一定的冲突的，这是两种不同的解决问题的思维方式，或者换个角度，技术与管理思维也是如此，一个自上而下一个自下而上，那么，首先要对齐的是思维的一致性问题，一个企业，如果大家不能一个心思，那么就会产生内卷，消耗内部资源在内部的问题解决上。

9、从商业的角度探讨了数字化转型的本质、要素和木桶理论，以及智能商业操作系统与数字化转型的关系。

10、所以，数字化转型过程中，我们引进每一种新的技术，都要用产品经理思维去挖掘每一个业务节点上的使用者该如何使用新的技术并实现技术依赖，使得数字化赋能不是一句空话，而是实实在在地赋能每一个业务环节上的参与者，哪怕是个基层的员工也是数字化转型的大玩家。

11、创新自己,为盛世添彩。

12、由于提供服务的公司从订阅中获得定期(通常是每月)经常性收入的保证，他们能够以较低的风险为持续的开发提供资金(历史上大多数软件公司的大部分收入来自用户升级，并且不得不预先投资于开发足够多的新功能和好处以鼓励用户升级)，并经常在内部使用敏捷软件开发的形式提供更频繁的更新。

13、丧、佛系和积极废人等青年文化里的欲望模式，已经重塑为齐泽克所描述的“享受地发现它很恶心”的痛快政治，而非经典亚文化的抵抗政治。恰是在享受恶心的痛快文化中，批判和抵抗自身成为欲望对象。痛快(jouissance,enjoyment)是一个被打上深刻拉康派精神分析烙印的词汇。在不同于弗洛伊德“快乐(pleasure)原则”的基础上，拉康发明了一个与纯粹的自发快乐不同的，被社会化或政治性建构的痛快。痛快超越了简单的快乐，在拉康的论述中，主体总是尝试逾越施加在自己身上的诸多禁令，但其结果不是更多的快乐，而是痛苦。拉康对于痛快的界定就是这种痛却快乐着的暧昧状态，即痛苦的快乐(painfulpleasure)。

14、刘昕亭|中山大学中文系副教授

15、数字化转型的一个例子是云计算的使用。这减少了对用户自有硬件的依赖，并增加了对基于订阅的云服务的依赖。其中一些数字解决方案增强了传统软件产品的功能(例如MicrosoftOffice与Office365相比)，而另一些则完全基于云(例如GoogleDocs)。

16、这种订阅模式还减少了软件盗版，这对供应商来说是一个主要好处。

17、——张烈生Entrust中国区CEO/原IBM大中华区副总裁/原SAP中国区总裁

18、本期聚焦在线教学背景下，呈现试点校融合“未来宝”教学助手助力在线教学的实践与探索，旨在抛砖引玉，期待更多教师同侪共研，共享智慧。

19、数字技术让监管机构也有了更加便捷的方式，金税三期的上线以及更多税务管理系统的上线将大大增强税务征管和稽查能力，也倒逼企业走向更加合规的运营状态。因此，原来特别强调成本的企业，也慢慢变成首先要强调合规，因为违规带来的风险和成本越来越高。其次是效率，因为效率是企业竞争力的表现，成本哪怕高一些，在效率提升的前提条件下也是可以接受的，因为综合效益得到了显著提升。

20、这是我们原先预想的结果，不足为奇，需要注意的是还有几个有意思的发现：

三、数字化转型的标语

1、诠智自动化，质好速度佳。

2、数字化转型目标是商业创新

3、第一次打卡，着重纠正单词的发音。单词发音准确是朗读中最基础的要求，单词读不准，文章肯定也读不下去，所以针对每个学生存在的发音问题点对点，一对一纠正。

4、每篇打卡文章选定后，我都会在打卡中上传范读音频，帮助同学们练习朗读。以3BM3U2Colours教学任务为例，打卡朗读内容是第32页的课文《Theantandthegrasshopper》，它是一篇故事，既活泼有趣，又聚焦了整个单元的核心内容。通过四次打卡，精准指导学生的朗读。

5、我们总结通过数字化解决方案和产品取得数字化转型阶段性成功的数百家汽车经销商，发现最关键的数字化转型要素是对新技术使用的培训。

6、我们可以看到像IT的企业，腾讯、阿里都是有庞大的商业帝国，但是，它之间更多的是来自于接口的对接，但每个业务实际上是相对独立的运营。

7、数据、技术、系统、组织建设都不是难题

8、已经逐步显现。据品钛4月14日在财报电话会议中透露，2020年品钛的科技赋能业务收入同比增长超近3倍。

9、企业关注顺序变为合规、效率、成本

10、而对于我们中国的制造业，要推进数字化转型，其实，还要思考的问题包括文化的转型问题，我们所有谈的自主化，其实都是要如何适应我们自身的企业与文化特征，就像ERP系统，实施的成功率也被认为非常低—ERP这样的东西，到底适合我们吗？就像你在PowerPoint里写入汉字，总是没有英文那么漂亮，使用中文的“、”“。”这些标点符号，就是没有英文的好看，这是因为它是基于欧美的符号文字系统设计的，它并非天生为象形文字设计的，它的结构性非常强大，这是关键，欧美人非常擅长使用工具来工作，这是他们数字化包括办公自动化软件、制造设计软件、仿真软件。

11、商业模式的改变：互联网带来的商业模式改变就是传统产业经营模式所不熟悉的，包括资本的加入使得原有依靠产品的模式受到了巨大的挑战。

12、相比传统意义上的创新，这种商业创新具有很高的门槛，一是要求企业部署业务信息系统、商业智能BI等服务，建立完善信息化发展；二来企业要有组织能力，动员全体员工共同推进数字化转型；三是企业要有长期作战的决心，从宏观上做整体规划，从微观上不断调整和落地。

13、上面谈到每一个变现，需求都是自下而上的，实现也是自下而上发起的，数字化转型需要一把手等高层改变基因自上而下设计，更需要自下而上的高频使用。谁能让业务部门和一线真的用起来、真的变现，谁的数字化转型便有了真正的ROI产出(非财务意义上的ROI)，就可以活下去。

14、有学术的思想EXPLORATIONANDFREEVIEWS

15、因此，数字化转型，在战略执行层面，就首先要确保思想的一致，这是文化的变革问题，而另一方面，在利益的平衡方面，则需要利益如何评估和再分配的问题，记得很多年前第一届智能制造大会的时候，张瑞敏提到了在新的创新生产模式中—如何平衡各自的利益，针对新型的组织设计新的考核体系，这就是一个新的问题。

16、客户并没有在收到需求推送的时候觉得隐私被侵犯，或者最起码没有投诉，说明如果数据能帮助客户获得更定制化的服务，并且数学能让推送越来越智能和精准的话，客户并不是我们理解的不可理喻，或对自己的隐私(比如车辆信息)完全不愿意透露。对这个问题的理解，本质上是意识也即数字化基因。

17、既要关注主业，也要勇于跨界

18、比如洞察平台要变现为营销策略的支持、车型规划、型谱设计、配置优化，或者对客户投诉、服务满意度、咨询改善等实际业务提升的产出。

19、人的素质过去是数位成功的根本，今后我们面临的挑战也是人的素质问题。

20、从项目背景、痛点分析、解决方案、最终效果4个维度系统讲解了新零售、高校、银行等行业和机构的数字化转型过程与方法。

四、数字化转型励志语录大全

1、“工欲善其事，必先利其器”，晓东先生的这本书无疑是数字化转型的一件“利器”。剥茧抽丝般的逻辑和脉络，躬身亲历的路径与架构，相信一定会给广大读者带来一场盛宴!

2、灯塔示范工厂是制造业数字化转型的顶端应用，以美的集团在全球拥有四家灯塔示范工厂为例，在数字化转型方面，美的集团依托美云智数丰富的灯塔示范工厂探索经验，将传统工厂从一座相对封锁的“孤岛”升级成为端到端的上连供应商下达客户的生态岛，并能将自动化、数字化和智能化有机结合，显著提升工厂产品品质和效率等，从而减少运营成本。同时，美云智数的灯塔工厂经验整合优化管理手段，应用在企业的运营上，大幅度提高企业的工作效率，打通企业部门与部门、企业与用户之间的数据联接，在改变企业效率、降低运行成本方面，发挥重大价值。

3、以丧、积极废人为例，既有针对亚文化的两种主导范式，都出现了一定程度的失效。前者过度强调亚文化的抵抗色彩，忽略了这一以批判面目出现的抵抗文化的妥协色调；后者笼统归结为代际差异，掩盖了作为数码原住民的青年一代文化表意的新变奏。探索电子世代的主体表征与欲望模式，正在成为当下理论生产的新方向。

4、每一个人，每一个企业，都需要重视并顺应“数字化转型”的趋势，并投身其中，为产业升级、建设数字中国贡献一份力量。

5、自动科技高效率，实干兴业创辉煌。

6、“未来宝”教学助手提供的“打卡周期统计”，对未参与、已参与及连续一周打卡的同学都有清晰的标注；未打卡的同学还可以一键提醒，通知他们补打卡，完成学习内容；后台导出的数据表，更让我们一目了然，精准掌控打卡情况。

7、BPM平台可以节省企业时间和金钱，同时提高组织的整体效率。单一平台中的流程无论什么规模的企业，往往都会同时发生多个复杂的工作流。一项分析整个实施BPM行业趋势的研究发现，超过37%的受访公司报告说，这些高级流程中有多个同时发生。在节省时间方面，BPM可以采用各种手动流程，并通过一个单一的平台促进统以增强企业的协同能力。因此，通过向一个整合的、有组织的平台分配大量流程部件，您可以减少冗余并自动化许多手工的流程任务。使用统一平台有助于轻松定位流程并消除流程之间的混淆。

8、领导力不是要做部门领导的人具有领导力，而是卓越的人所需要的品质，一个工程师、一个销售，同样需要这样的能力，领导自己的团队协作，领导他的领导，调用资源。

9、随着BI和人工智能技术的应用，企业家对IT技术、数字技术给企业经营带来深刻变化的感知越来越直接，参与感越来越强，很多应用场景其实都是企业家和企业高管设计的结果。数字技术的应用于产线的选择一样成为企业关注的核心内容之功能强大、灵活便捷的数字研发、管理系统让企业家的天才创意有了更多实现的可能性。

10、宝山教育根据市教委“教师备课1帮1”“课堂教学1加1”“课外辅导1对1”的战略部署，打造“未来宝”教学助手，通过一站式的教学空间，囊括了备课助手、授课助手和作业助手三个教育智能助手，覆盖课前、课中、课后关键环节，形成教学闭环。充分利用AI赋能大规模因材施教，形成精准教、个性学和显性评，实现教、学、考、评、管应用全覆盖。

11、展开科学的翅膀，放飞科学的梦想。

12、夫妻共同打拼励志语如下：醉心工作，安于平淡，为了以后的小家庭继续努力奋斗！为了生，为了活，为了可以给你一个美好的家庭，必须努力奔跑，必须努力奋斗，始终相信有付出就有回报。我们一起向前走，不管前面有什么。长大的含义是，有欲望、有勇气，还要学会牺牲。哪怕是最没有希望的事情，只要坚持去做，到最后就会拥有希望。幸福的关键不在与找到一个完美的人，而在找到一个人，然后和他一起努力建立一个完美的关系。感情不需要诺言、期限与条件。它只需要两个人：一个能够信任的人，与一个愿意理解的人。只要有彩虹出现，明天就一定有希望。活的开心最重要，不管有多少挫折，都要努力冲过去。

13、未来车企的数字化同样会做到精准、实时、智能。“阴晴雨雪”这种分类将变得没有意义，更有意义的是高度的差异化和定制化，每一辆车都不同，每一种营销方式都不同，每一个客户所获得的营销和服务内容与体验都将不同。问题是，我们是否具备了这个基因，是否愿意为新技术使用投入更多的战略性资源，能不能切实调动数字化技术的最基层使用者去高频率的使用。

14、诠释何为效率，智慧赢得信任。

15、数字化转型中，对技术的使用，超过技术本身