一、创业前期的艰难和坚持

1、任总：我认为，最主要是帮助了我们扩大销售、扩大社会影响。因为我们本身就是一个民营企业，也没有什么地位，在社会上的影响是很小的。美国这样大张旗鼓地在全世界喊“华为”“华为”“华为”，所有的公司都会去查查网站，搜一下华为，我们就会增加销售收入。

2、创业最难的是项目，项目选不好，等于自杀。项目选择要通过各方论让，确定可实施性。要有超前思维，走访市场了解行情，长远未来，要有竟争力，才能立于不败之地。

3、有勇气创业并坚持下来的同伴们！

4、任总：我们并不是一定要进入美国市场，但是我觉得应该要把真理讲清楚。美国是一个非常强大的国家，它讲话非常多的人都愿意听，如果我们不搞清楚真相，将来可能会出现“指鹿为马”的现象。

5、最艰难的应该是要结婚那会儿，刚好是最忙，接的单也是最多的一段时间，真可以说是连觉都没得睡，完全没有就是我在结婚的那概念，再加上当时也遇上客人那边出了点问题，还好有老公的鼓励与支持！

6、小鹏汽车联合创始人兼副总裁何涛(右)

7、主编：刚才花了很大的篇幅谈美国的问题，下面简单聊一聊加拿大的问题，我的夫人也是加拿大人，我们几年前在温哥华买了一套公寓，3月22日我会去加拿大温哥华一趟，如果可能的话想和华为的律师聊一聊，来了解一下现在在加拿大跟美国的情况，包括您女儿现在的情况。

8、除此之外，中国政府和华为没有任何关系。

9、创业19年来，我做得最艰难的选择就是过早地进入了移动互联网。

10、谢谢大家！最后我就和大家分享两篇文章“创业成功的概率不到1%，你为什么还要创业？“、“失败往往是因为你把自己当成了受害者”。

11、对于创业者来说，你努力了，也许会看到希望，你坚持了，就有机会实现梦想

12、主编：所以，逆境其实给你带来了好的结果？

13、但我不太能理解的是，那一年连续被放了三次鸽子。最惨的一次，签署环节投资人突然消失，我和COO给他们发了一个月短信，本该接上的运营资金断了，两个月后他们投了竞争对手，并针对我们业务做了部署。

14、在工作上，比搬砖好一点，比打工坏一点；因为事无巨细；

15、提问：跟谁学怎么保证教师团队的质量和吸引老师们进来呢？

16、任总：有位名人讲过“堡垒最容易从内部攻破，堡垒最容易从外部加强”。这句话怎么解释呢？

17、主编：我在日本也工作了三年，我也不会讲日语，在香港工作了三年，也不会讲粤语，但是我不是天才。

18、其实，你既然选择了干创新，就是选换了一种与原来安稳生活相悖的激进活法。就是在进行一场对你自己过去人生的革命，既是革自己过去生活目标的命，也是革家人过去生活环境以及方式的命，同时也是革过去与亲朋好友相处方式的命。既然是革命，那就不是请客吃饭，不是做文章，不是绘画绣花，不能那样雅稚文质彬彬，那样温良恭俭让，就需要我们鼓足勇气，开动脑筋，接受挑战，下定决心，不怕牺牲，排除万难，拿出坚持到底的精神，去争取创造奇迹，取得伟大的胜利。

19、创业说实话经营困难，其实有很多方面，你到底是制造方面困难还是销售方面困难？假如说制造方面制造方面，到底是生产环节上某方面比较困难，还是技术方面比较困难？…

20、还有更激进的人说，凡是正常人都绝对不会选择创业。因为一旦选择创业，就选择了一个无比痛苦的人生，压力、困惑、别人的不理解、甚至是被看不起等等情况，都完全有可能接踵而来，自己也有可能因抗不住高压而选择放弃。真正能坚持到最后获得成功的只是极少数，绝大部分创业者都成了追求成功路上的铺路石。

二、

1、《洛杉矶时报》执行主编：非常感谢您今天抽时间与我们见面，我也了解到过去两个月以来，您见过的记者可能超过几十年见记者数量的总和。今天的交流，我倾向于不重复您之前跟BBC等其他外国记者聊过的内容，会尝试问一些不一样的问题。大概有几类，包括与未来相关的问题，华为从1987成立到今天怎么一步步发展起来的，整个行业未来可能的走向，等等。

2、希望这个历程能让更多的人看到

3、创业初期，整个团队的平均年龄不到26岁，最小的也只有23岁，整个团队在日常工作中难免会遇到很多意见上的分歧和矛盾，而这也恰恰是那段时间他们能坚持下来的一个关键；整个团队的成员会在意见发生分歧的第一时间进行商量并解决，每个人都能够表达自己的意见，然后会听取多数人的意见，一旦意见被采纳，就会果断执行。那时候，团队也有不少刚从大学毕业回来的年轻人，他们会有一些新的想法和理念，有用的部分，也会立即扩充到公司的下一步计划内。也正是这样一个年轻的团队，才得以让公司逐步发展下去。

4、如果是销售方面困难，那么就得要找一个好的销售员，或者销售经理来扩展自己的销售途径。一个好的销售经理能扩展出自己的好几条销售的客户，这方面你应该就可以转变自己经营困难的现状。

5、有人说像连锁企业，一直都有前人试错，那么稳稳当当跟着走就行。其实真到五年左右，事业小有所成的时候，我们的敌人就是自己。与自己的欲望斗智斗勇；压制不时闪过“急流勇退”的念头；间或看着存款滋生出想“大干一票”不切实际的想法；偶尔还会自我怀疑，这样耗费自己全部精力、脱离了“低级趣味”的创业人生究竟值不值得？

6、所以，深圳是在顽强地脱离旧体制的过程中成长起来的，是十分痛苦的。当时很多有功的干部犯错误了，但历史不能忘记他们，任何历史前进都要付出代价。

7、有压力意味着我们的事业不顺利。我们需要花更多的时间找到症结所在，并制定应对策略。反省自己，这只是人们必须做的事情。你想得越多，你的出路就越多。除了试图转移压力外，只有沉默。经历过创业的人都是钢铁般的人，不会被风雨伤害。没有人天生伟大，每个人在生活中都很勇敢。

8、有句话我现在再说一遍，很多非常重要的场合我都在说，做一件事，你坚持一年两年，你的身边都是对手；你坚持三年四年，你的身边有一二十个对手；如果坚持五年六年或者七年八年，你的身边就没有对手。

9、主编：华为园区的建筑风格，包括今天的建筑，昨天坐小火车从“捷克斯洛伐克”坐到“法国”、“德国”，当时您考虑做不同寻常的建筑时，脑子里怎么想的？

10、△KLOOK客路旅行林照围和团队：

11、主编：刚才提到去过土库曼斯坦，之前您也去过美国多次，有没有被自己看到的东西所影响？包括管理理念或者其他有触动的地方。

12、这个问题卡的有点儿难啊，三大难题。好吧，按题设来答题。

13、在我这里，答案是团队，创新与诚信。

14、创业永远不是浪漫的游戏，

15、从你的口气上来说，应该是销售方面比较困难吧。…

16、当时我也在做投资，所以借着看项目的机会，一个一个去扫。正好当时瓜子出来融资，我觉得这件事足够有意思，就选择去做了。

17、主编：刚才提到鸡肉、骨头和汤的故事，也有人告诉我，华为初期创业时，您自己熬汤给员工送过去，这是一个真实的故事吗？

18、所以我们把近40人的团队砍到了只有一个后台、一个前端、一个产品兼UI，再加少量运营和美发行业的人，加上我们创始团队总共10多个人。相当于是我们非常心痛地把一些老员工直接送走了。

19、我们的前20个老师都是我自己一个一个“磨”进来的，学生也是在朋友圈里一个一个招的，然后要做很多努力，把这个大家都不看好的产品模式搭建起来。

20、在心情上，比寡妇好一点，比失恋坏一点；每一天你都面临失败的风险；

三、

1、陈向东：跟谁学目前入驻老师有50万，机构有6万家。很多人都很好奇，那么多老师你怎么能够保证质量。我想如果说当我有10万老师的时候，我的质量保证上可能会有难度，但是你想如果到50万老师的时候，我们必然会有20%的老师，他有很多的数据，那么这20%的老师也就是有10万老师，他有很多数据的时候他就会成为标杆，这些标杆就会引领其他的老师往前奋斗。并且同时有10万老师让用户更好选择的时候，其实对其他老师也是一个激励，我们能进行更好的好的老师的精准匹配。

2、任总：我和晚舟经常聊，她妈妈在加拿大陪她。

3、创业的时候，犹豫最耽误人，也最耽误事，犹豫也最让人噬脐莫及。

4、结果创始团队几个人说，“我们不能保证其他的，因为我们也有家庭，但我们可以坚持一年左右不拿工资。”这让我特别感动。

5、如果是你选择的是一个坑，那可能就是深渊，像个黑洞一样，把你湮没在里面，你很难爬出来。

6、囿于现在的成就，下一步的目标计划基本没有。

7、这个世界上大部分的选择存在于两个没那么好的路径、事情或者东西之间，如果一个好一个不好，那就不是选择；而对于我们大多数人来说，人生的大部分时候，还没什么机会在两个足够好里挑一个。

8、第四块业务是优选业务。优选业务是指我们和优秀的机构一块，或者和优秀的老师一块推出一些细分性的产品。比方跟谁学考研APP，这就是我们在做的一个尝试。

9、当时有一个机构看到我们，觉得这个事情很好，决定投我们一亿美金。Termsheet签完了，ICP也定了，但在最后一刻的时候，他们自己反悔了。而且关键问题是，他们反悔的时候还不告诉我们，还哄着我们，像模像样地把我们约过去调研。

10、这些优秀的人才在一块怎么样相处，怎么相互尊重，怎么样相互争吵，怎么样遇到巨大矛盾的时候来解决，等等，我想这个文化本身作为柔和剂在整个发展当中也是非常非常重要的。我经常喜欢说的一句话就是：一流的机构卖的是文化，二流的机构卖的是标准，三流的机构卖的是产品。真正的文化能够让一家机构能够长久地胜出。文化别把它说得那么空泛，其实就是团队成员在一块如何吵架，或者是发生矛盾的时候如何解决。这些问题能够达成共识的话，这种共识的达成其实就是一个文化。

11、任总：我觉得加拿大和中国两个国家其实都是受害者，“鹬蚌相争，渔翁得利”。

12、任总：关于否决权，以前我们准备到了一定时间就终止，比如这一两年就不再有否决权了。由于英国脱欧事件的影响，我们认为不能让一个民主的过程完全决定公司的命运，所以我们决定继续保留否决权。

13、那天我在从香港飞到北京的飞机上，一下飞机就看到这个消息，立马打开来看。看完以后整个人都觉得不大好，因为这个政策出得太细了，导致我们上市的所有合规评估全部都要重新做一遍。

14、创业以来，我最艰难的时刻是2016年。

15、商业的本质是什么呢？就是信任，就是能够让陌生的彼此能够去信任，我想这就是最好商业的本质。跟谁学做的就是让我们的老师更加信赖跟谁学，我们的机构更加信赖跟谁学，我们的学生家长更加信赖跟谁学。

16、我一方面非常坚信移动互联网一定会到来，但另外一方面也怀疑还能撑多久。因为当时公司帐上的钱已经不多了，都是通过各种方法去做一些跟自身业务不相关的外包赚钱来养活自己。

17、一个人可以走得很快，而一群人才能走得很远。

18、展望整个福贡市场，公司的整个团队在这个行业领域没有多少实际工作经验的情况下，就是利用整个团队的年轻化来弥补其他不足。俗话说，年轻就是资本，他们没有多少的客户源、没有什么财力资本，却敢想敢做，勇于尝试，不怕失败。

19、后来，我选择了把汽车之家55%的股份卖给了澳洲电讯。好处是我们可以更好地发展下去，而且又有足够的资金了。坏处是放弃了相当的控制权，这就是一种选择。

20、提问：目前跟谁学遇到的最大的坎是什么？陈老师是怎么带领团队度过难关的？

四、

1、——VIPKID米雯娟

2、做一个有良知的中国商人！

3、美国抓阿尔斯通、抓东芝不都是历史案例？美国政府在这方面的名声不是太好的，中国政府发出一些吼声也很正常。

4、第六件事情就是就是执行。

5、创业以来，我做得最艰难的选择就是58和赶集的合并。

6、创业初期肯定会遇到种种问题和麻烦，常常会让自己焦头烂额，失眠等等。如何减少自身焦虑呢？

7、佩服自我创业的朋友，希望能在今后的道路上披荆斩棘，收获成功！

8、有创业的冲动，证明你是个想干事的人。但屡战屡败，却不是一个好的现象。我认为：假如你想从事养殖业，先不要急于实施。应该多了解几位不同状况的该业从业人员的现场信息、市场现实销路和远景、如果有在现实中苦苦强撑的从业人员信息更好……面对现实，多问几个为什么？假如能够排除不利因素，成功与否比例各半，就可以下决心投入。比喻山地散养走地鸡，涉及到的方方面面很多，如品种、环境、水源、饲料、防疫、安全………如准备投资规模在一万只以上，起步最多养一千只。不要指望一夜暴富，创业中的实际么娥子肯定比局外人遇到的更多。这样既考虑了远虑，更能承受近忧，天下没有迈不过的人生之坎。最后祝你心想事成！笑傲江湖！

9、要干好创新，不但得逆向思维，还得很专业

10、同时期，日本的3G出来了，公司都做得很好。有家日本公司，创始人跟我差不多同年，做的也是依托于3G的互动社区，在我们最落寞的时候，他们的市值做到了50亿美金到100亿美金。

11、点击上方蓝字关注我们哦！！！

12、我觉得这有点像自己生了一个女儿，但女儿要出嫁的那天的感觉。既有开心，又有一点点恍然和惆怅，是一种复杂又纠结的感觉。

13、(备尝艰苦)备：全、尽；尝：经历。受尽了艰难困苦。(备尝艰难)备：全、遍；尝：经历。指受尽了艰难困苦。(备尝辛苦)备：尽、全。尝：经历。受尽了艰难困苦。(饱经霜雪)饱：充分；经：经历；霜雪：比喻艰难困苦。形容经历过长期的艰难困苦的生活和斗争。(风雨共舟)比喻共同经历患难。(风雨同舟)在狂风暴雨中同乘一条船,一起与风雨搏斗。比喻共同经历患难。(劫后余生)劫：灾难；馀生：侥幸保全的生命。经历灾难以后幸存下来的生命。(经年累月)经：经历。指经过很久的时间；长时间。(穷年屡月)累：接连。形容经历的时间长久。(千秋万载)千秋：千年。形容经历的时间极为久远。(前所未知)新经历或重新经历,以前不知或未经验过。

14、我们去年给中国政府缴税905亿人民币，如果中国政府对依法纳税的好企业遇到不公正对待都不发言、不表态，美国还可以再抓更多的企业，把中国的企业都抓光。

15、我们是认认真真学习美国的，在过去的二三十年中，我们请到了美国大概二三十个咨询公司，向我们传授美国公司的管理，我们付出了上百亿咨询费用。我们的审计师就是KPMG，这是KPMG审计的财务报告。

16、第二块的业务叫天校。天校的业务是来帮助中小机构来做CRM、做服务、做平台。你可以理解说，很多中小机构如果他们想做系统化管理，要自己研发平台和系统的话可能需要很多很多钱，而跟谁学在教育这个领域里深耕细作，调集研发团队，做了一年多，我们帮你的机构做系统、做升级、做连接。天校是从一个系统的层面来帮助优质的中小机构进行互联网+的升级。

17、初始创业很艰难，有时候难得你不会动手。开始创业之后更艰难，难得你不想做下去。两难都需要毅力，坚持就是胜利。

18、所以我那时候每天做的事情就是在skype上说服老师，跟他们说，我们来负责做好内容，他们只需要跟孩子多用表情、肢体语言沟通就好。

19、创业是一场与自己的战争。多年坚持难免会左顾右盼，偏移了对事业的专注，放松了管理和经营、放松了团队建设、放松了对自我综合能力的修炼。

20、每个创业公司前期都是艰难的，只要挺过去了就好了。如果你想要在创业前期获得各种资源、技术、服务方面的支持，到马上办公孵化器，咨询下各种类型的孵化器政策。

五、

1、第一块业务即是跟谁学是一个连接学生、家长、老师和机构的一个产品，这是跟谁学的主产品，是跟谁学的O2O的产品。我们的目的是能够帮助中小机构和优秀的个体老师进行互联网+升级和营销的升级。

2、第二次创业，我投了小鹏汽车，因为我非常看中智能汽车的AI互联网赛道，抓住了这个时间点。

3、要是敢搜索，会发现很多内容都指向“为什么绝大多数创业者都‘活’不过五年”！五年之痒，倾覆之殇。

4、但我只能埋头干活，根本顾不上多想。我在香港和深圳来回跑，一边与投行反复沟通，一边回公司开会。有一天晚上跟我们CFO曾岩和资本市场的同事在香港拿着投行列的单子，excel上一条一条，都是很小的字，上面写着下一周我们必须完成的工作有几百条。

5、创业目前经营困难，但是前景非常好，我在想你是基于哪方面觉得前景非常好？

6、陈向东：线下场景课程如果是免费的话，是一件比较困难的事，但是在线上的场景课程免费是一件相对容易的事，因为它的成本是非常低的。同时，做免费场景的依赖的工具，是相对比较容易的。我们的理念是，在今天的这个时代，跟谁学不仅仅是我们的跟谁学，而是每一个入驻老师，每一个入驻机构的跟谁学。就像我经常说的一句话，如果入驻跟谁学的每个老师，都是一棵大树，每个机构都是一片森林，大树和森林连接，就构成了亚马逊热带雨林。

7、由于每个人天生都爱自己，遇上创业受到了挫折，即便完全是因为自己的问题而造成，他们也绝不会检讨自己而把责任通通的推到效力的公司。其实，创业必将会遇上不可预见的艰难险阻，这本身很正常，绝对不只是推说“公司经营管理不善”那么简单。对于大部分创业者来说，很多的时候，他们自己的成长速度和公司的成长速度之快，真的会远远超过他们自身的承受能力。他们甚至会因为不适应这种高速成长，而感觉自己处于一直不停被外界逼着成长、逼着蜕变的状态。

8、后来，我终于在煎熬中等来了3G，但其实已经意义不大了，因为很快4G又来了。我就开始做荔枝。直到这个时候，我看到了上升的势头，才觉得自己真正迈过了这个难关。

9、而且机关沉淀了越来越多高级的干部、高薪的人员。我们的工作已经成熟了，不需要这么多高级干部在机关。我们喊了这么多年精简，但是精简不动。华为可能会像其他西方公司一样，繁荣三十年以后走向衰落。

10、一无所有时，输赢无所谓，大不了重头再来；事业有成时，那么多期盼、倚仗我们的人和事，一步都不能踏错！

11、主编：什么是合资企业呢？就是“同床异梦”。

12、创业路如同我们登山一样，中间或许会面临诸多的困难，仔细想想咬紧牙关相信你会挺过去的。创业是我们走向成功的捷径，也是我们能够通过努力证明自己的一条可选之路。下面我们就来看看创业路上你会遭遇怎样的存折，让我们一同感受创业的风采吧。

13、我觉得大众创业有点运气的成分，时势造人。因为创业最重要的是方向要好，要足够大，以及你要在合适的时间进入。

14、某种意义上，我们说的聚焦，我们说的做减法，也就指的是你在创业最初阶段的时候，你怎么样找到一个点，而在这个点上能够把它做到极致，不去做别的东西。我发现大多数的创业者在创业初期最容易犯的错误就是做得太多了，而不是做得太少了。我始终坚信的是，如果你从一个小点做透了，不断地延展、不断地延展，最终能做成非常大的产品，才能够通过单点往多点拓展当中吸引不同的人才，吸引不同各方面背景的好的团队的成员，最终不断地融合，做成相对伟大的产品。

15、今天大家来看跟谁学的产品，有五块业务：

16、我当时觉得非常地委屈，因为我所能做的努力都去做了，但我们团队没有融资的经验。他们不会认为这是经济危机产生的负面的影响，他们只会认为李想无能，所以李想融不到钱，李想拖累了我们的发展。

17、创业永远挑自己最开心的事情做，挑最容易的事情做，挑大家都喜欢干的事情干，最重要的事情、最难做的事情留给别人。

18、任总：您是天才！他是建筑界的天才，您是传媒界的天才。

19、昨天，我们芝麻开门创新公司的所谓核心微群里的互动，算得上是最近一段时间最火爆的一天，从早晨55分进第一条消息直到深夜0点，我借助芝麻开门自创的广告推送数据核查工具软件，作了一个算得上精准的统计，一共是2171条互动消息(这中间也包含了粘贴复制)，这也算是破了互动群建群以来的记录。只不过稍显遗憾的是参与互动的人数还是只有那几十个。最为搞笑的是，当我在群里发红包的时候，还有人用百米冲刺7秒的人类最快极限速度抢了红包，然后就一言不发的继续躺下继续冬眠。

20、不仅是自我感觉良好，他人眼中也是成功人士光环附体。

六、创业前期的艰难和坚持

1、创业三大忌—高起点、大规模、快速度得选择一个适合自己的行业——其实任何一个行业都是存在精英的，这是很重要的一个方面，很多的时候，有不少人都是盲目的进行选择，不合适的行业是限制一个人成功的方面，因此选择一个合适的行业，进行风险的规避很管用，感兴趣和有发展前途是根本。

2、当时走的这批人，我个人给了他们少量的期权承诺。虽然他们离职了，但是他们的期权我会保留着，如果未来这家公司做成了，也有他们的一点点心意。我也尽我所能地帮一些人找了下家，但还有一些人只能让他们自己去找。

3、我只想把欠的账还了，负债几十万，依然在坚持

4、当然，他们也要接受新岗位的考验。今年三月份我们要表彰他们，因为在一点抱怨声都没有听到的时候，一两万人的队伍已经整改完毕了。他们提出要选出三千人来走红地毯，我们不干预，就是不知道红地毯够不够长。

5、做SaaS的时候我们开了一家美发店，本来是做SaaS测试，生意并不好，后来我们决定借用SaaS用心经营这家美发店，试了一段时间后慢慢跑出来数据，公司决定从做美业的SaaS转型做数据化驱动管理的连锁美发店，终于走上了正确的方向，一年多时间做到了210家店。

6、其实过去我们在美国也遭遇了各种各样的官司，只不过是和美国的企业在打官司，而不是和美国政府。

7、为了让公司活下来，我们必须裁员。

8、只想过得好点，圆满成功时，带上家人一起出去旅游下。

9、第三块业务是跟谁学商学院，是对校长的培训、对管理者的培训、对教师的培训、对整个课题培训，是从思想、意识和方法论的层面上，来帮助中小机构进行升级。

10、创业不可能一蹴而就，需要战胜内心对失败的恐惧，和无人理解的孤寂

11、合并后那半年，我主要解决合并产生的问题，一边做一边也会反思——一个公司做了10年合并了，其实还是有些难过的。

12、△2016年，杨浩涌站到桌上动员员工启动一个重要项目

13、△熊国平：我特别感谢我们的创始合伙人团队，

14、深圳最先的改革就是要突破国家的一些制度。深圳最早的改革是大泥头车，拉一车泥给两分钱的奖励，相当于1/5美分，效率大增。这在全中国引起了风暴，人们说这是资本主义产物，要消灭。

15、首先要对自己所在行业有充分的了解，掌握必要的知识和技能，充实自己的专业头脑。

16、有人评论过这个案子取得成功有难度，那起诉是为了赢得舆论的支持，还是希望增进华为和美国政府之间进一步了解？我们知道美国政府一直以来对华为是持批评态度的。

17、我焦虑了很久，把创始团队叫到我的办公室，说，为了让公司活下来，我们必须裁员。

18、今天《创业分子》这个社群特别好，把大家拉到一块，一块探讨，如果你愿意学习、会学习，其实今天的学习的东西真的太多太多了。你们都知道，一般像我们出去讲课可能两个小时，像外边的市场价都是几万块钱，其实你如果真正能够捕捉机会，进到一些好的社群和别人对话，你知道这个价值多少钱。你认为你花了很多钱、有很多价值的话，其实你就值很多钱；当然如果你认为好像这东西不值钱的时候，相当于你这段时间被浪费了，也就是说你自己本身不值钱。所以我经常说，你认为你听的东西很值钱，你把它消化，然后行动，执行，坚持，到最后就会创造出巨大的奇迹。所以，一起加油。

19、主编：英特尔CEO安迪·格鲁夫写了一本书《只有偏执狂才能生存》，听了您的一席话，让我想到安迪·格鲁夫。

20、成都市青羊区北大街正成财富领地3栋14楼8号

1、主编：您刚才提到的两个案子我不是特别清楚。在我的记忆中，近几十年来，美国政府都没有这么坚持、持续地攻击一家外国公司。我也知道特别是在电信行业，国家利益和企业利益有时候会冲突。您认为现在美国采取行动的真正意图是要伤害华为？还是要伤害中国？

2、创业初期都是极其艰辛的，你平日里给他的不仅是心疼，一点小小的惊喜，一种宽容，一些不起眼的呵护，还有你给他不断奋斗的动力，你是他前进的理由，最重要的你要让他明白上面的那些，你是永远站在他身后的，不会走开的