一、管理者以身作则的句子

1、真正绝对的公平是没有的，您不能对这方面期望太高。但在努力者面前，机会总是均等的，只要您不懈地努力，您的主管会了解您的。要承受得起做好事反受委屈，“烧不死的鸟就是凤凰”，这是华为人对待委屈和挫折的态度和选拔干部的准则。没有一定的承受能力，今后如何能做大梁。其实一个人的命运，就掌握在自己手上。生活的评价，是会有误差的，但绝不至于黑白颠倒，差之千里。要深信，在华为，是太阳总会升起，哪怕暂时还在地平线下。(P.255)

2、而他想要的恰恰是管理者没有给他们的。

3、所谓以身作则，即父母要以自己规范的行为、语言，言传身教，耳濡目染，为孩子做出表率，为孩子树立模仿的榜样

4、愿意成就他人，当看到别人变得优秀，会从内心感到高兴，而不是和员工比谁更厉害。0选拔比培养重要选拔重要？还是培养重要？选拔比培养重要100倍。如果选拔的人不对，培养是没有用的，会浪费大量的时间和精力。

5、 敢担风险，对公司发展中不景气的风险敢于承担，有改变公司面貌，创造新局面的雄心和信心。

6、干部的责任是培养人，培养人的目的是要产生结果，但是如果没有绩效，表面上很忙做了很多动作，“培养”了很多务虚的人，有学问而使不出劲的人，都是无用功、都是假动作，垫高了公司的成本。(P.301)

7、管理技巧：解决一个点，解决一个面；关心一个人，关心一个群。要学会在关键时刻做关键事情。

8、做管理的第一件事要知道人性的弱点和人性的闪光点，所有的管理都要激励人善的那一面，所有的制度都要抑制人的恶的那一面，这就叫不变的人性。

9、不要埋怨客源少，生意难做，关键要看我们对现有客人的服务工

10、比如，事业成功，功成名就，名利双收，人人投来艳羡的目光。可是，这也是自然赋予的严厉的考验。

11、我们腐败最主要的表现就是惰怠，小富即安，安于现状，不思进取，就是惰怠！曲意逢迎，欺上瞒下，拉帮结派，也是惰怠！(P.172)

12、正职必须要敢于进攻，文质彬彬、温良恭俭让、事无巨细、眉毛胡子一把抓，而且越抓越细的人是不适合做正职的。正职必须清晰地理解公司的战略方向，对工作由周密的策划，有决心，有意志，有毅力，富于自我牺牲精神。能带领团队，不断地实现新的突破。这就是狼的标准。我们在评价正职时，不一定要以战利品的多少来评价。应对其关键事件过程行为中体现出的领袖色彩给予关注。(P.243)

13、领导者必须怀着爱心与部下交往，但这绝非“溺爱”。领导者不是以小爱小善，而是必须以大爱大善来教育和引导部下。

14、曾三颜禹寸陶分。——清代：郑板桥《郑板桥书法集》

15、但很多民营企业发展速度是非常快的，根本不可能等到这个人完全成熟后再去用，所以很多人才都是使用中培养出来的，要开着飞机换引擎。

16、因为在凭借数据分析判断的过程中，阿米巴面对不同的客户、使用不同的设备，最终取得的结果肯定也是不相同的。

17、事业不是完成一份工作，而是成就一份价值。

18、在企业经营中，我们一定要明确一点，我们绝对不可能对得起每一个人。

19、疫情造成的困難形勢下，誰在只爭朝夕、使命必達？誰只是停留在口號上？結果，是最直觀的判斷標準。幸福的人總是相似的，不幸的人各有各的不幸。沒有達標的，自己有一千個不能達標的理由；攻下山頭的，總有幾個相同的成功因子。

20、任何规范的东西都需要不断创新。我们更需要组织创新，组织创新的最大特点在于不是个人英雄行为。盲目的创新就是我们事业的自杀。我们反对一朝天子一朝臣，反对新干部上台否认前任的管理。(P.153)

二、有效的管理者的经典句子

1、企业市场没有什么兵家必争之地，不要奢谈格局问题，一定要找到适合你的突破点，突破了，在撕大口子，逐步做大。我们还是要以优质的产品和服务打动客户，恶战、低价是没有出路的。(P.130)

2、强权气势的话语，让人听到了就有一种很不舒服的感觉，换句话来说，你以为你是谁？你想怎样就怎样，你到底有多大的能耐？以势压人，只会贬损个人的形象，在大家心中埋下抱怨的种子，这种抱怨，一旦暴发，其弹力之大，是无可想象的。所以保持平意近人，多些尊重他人，是自己尊严的体现。

3、想做一个好的领导者、管理者，你要把阅读面、视野展开，要看清行业的变化，才能规范好内部的行为。眼睛只看内部，忙着规范内部的行为，规范完了就淘汰了，为什么？因为不适应未来的变化。所以我强调视野很重要。视野不完全来自经验，还要来自学习。(P.236)

4、领导者最重要的才能就是影响文化的能力。文化的作用就是在物质文明和物质利益的基础上，使他超越基本的生理需求，去追求更高层次的需要，追求自我实现的需要，把他的潜能充分调动起来，而在这种追求过程中，他与人合作，赢得别人的尊重、别人的承认，这些需求就构成了整个团队运作的基础。(P.124)

5、总之，以本质善良、温和、稳重之人为对象，对其予以实践历练，当其拥有真正的胆魄时，便成了优秀的可用之才。‍‍‍‍

6、进一步加强关键岗位廉政教育，覆盖公司安全生产、经营管理及优质服务全方位。

7、要大力奖赏做得好的人，对不起不好的人。正是因为惩罚和奖励，可以激励所有的人，带来整体绩效的增长。

8、团队中人人都是关键人。

9、积分制管理能做到让老板越来越轻松，其原因就是解决了管理中“抓手”的问题。积分制赋予每个层级的管理者相应的奖扣分权限，让管理者做到有权有责，员工表现好的可以在权限内给奖分，表现不好的也可以扣分。同时管理者在行驶权利的同时也要承担相应的责任。例如，管理者每月也有奖扣分比例的任务，没有达到标准自己也会被扣分，目的就是让管理者有责任意识，避免出现只奖不扣或只扣不奖的现象。管理者的责任意识得到增强，能够让管理者在工作中严格要求自己。从而更能让员工尊重和钦佩。

10、从表层上来看，做人和经商是两回事：做人要诚实，经商要多变。但诚实中不妨有灵活，多变中不可丢失本分。

11、 组织能力，能发挥部属的才能，善于组织人力、物力、财力。

12、中海集團精準扶貧獲甘肅康樂縣政府點讚

13、只有当你选拔的人对了，做起事来的时候特别顺，磨合的时间也会缩短。

14、并且，当经营者要向某个干部委任相应部门的经营职责时，一个重要的前提就是，确定这名干部在价值观和判断基准上都与经营者保持一致，并能将之贯彻于行动中。

15、✔从企业实践中“落地”式的管理模式

16、尽最大可能，安抚不满的情绪，否则所有的人都会受到波及；

17、愿景是用来激励的，目的是用来实现的。

18、公司要团结的是有意愿、有能力、能干成事的员工，而不是为了团结而团结。对于不想干事、不能干事的员工，继续实施不胜任调整及淘汰。(P.178)

19、 品德高尚，见识广博，工作勤奋，基本功过硬。

20、 有人情味，总能考虑别人的痛处，在部下、同事、上司、关系单位以及在主顾之间经常创造一种令人满意的气氛，像磁铁一样有吸引力，有领导能力。

三、管理者如何做到以身作则

1、第一步，就是要设立超高的目标，一个振奋人心的目标。

2、 合作精神，愿与他人一起工作，能赢得人们的合作，对职工不是压服，而是说服。

3、领导者要十分明确自己的指导原则，清晰得传达自己的信念并坚守信念，言行一致。我们要知道，尽管职位能给我们权力，但能赢得他人敬重的，唯有我们自己的行为。正是以身作则树立了领导者在组织中的信誉。领导是用来“做”的，不是用来“当”的。

4、在责备某人之前，先指出他的优点，表示你只是希望能帮助他；

5、我们要加强对中、高级干部的整顿，没有责任心、没有干劲、工作无能力、和华为文化不融合、牢骚怪话特别多的干部都得下台。高层干部不要害怕得罪人，也不要害怕降谁的工资，谁害怕，谁就辞去自己的职务，让不怕的人来做。(P.278)

6、幸福感到底是什么呢？是给大家多加个鸡腿吗？还是说我这个月的奖金再给你提高一点呢。

7、没有高素质的管理人员就没有高水平的服务质量。

8、如果我培养一个人，内心有很大的希望，希望他能回馈我，万一对方没有回报你，会变得很失望，对人性有了很深的拷问。

9、17假如有人发牢骚，需赶紧找出他们不满之处；

10、记住聚光灯效应，用聚光灯效应来做好自我管理。

11、从这个角度来说，自律包含4个要点

12、规则和制度还是有区别的，制度通常指的是明文规定的章程。而规则是那些一段时间内，团队和组织中每个人都要遵守的、坚持的事情。比如策略方向、重点指标、业务流程、工作思想等。

13、企业要寻求发展，必须有人才和钱财，而企业质量的巩固，则有赖于管理人员的素质提高。

14、管理者需要做的一共有两点，一是统一行动，二是鼓舞士气。

15、从早上的出勤时间、日常的工作态度到营业活动，各位都必须做到率先垂范。

16、在精细化服务课程中，我们导入的第一个管理工具就是SMART(Specific、Measurable、Attainable、Realistic、Time－based)，目标指定要求具体，可衡量、可达到、与组织目标相关，有时间节点。

17、作为一个领导，应该在哪方面注意自己呢？首先要培养自己的思想魅力。其次，要培养自己的人格魅力。再次，要养成激情和理性的风格。

18、以上三个维度，是我继上一篇文章对于“以身作则”的微观体感之后，进一步对“以身作则”四个字的延伸理解。

19、在责问别人时，想一想自己有没有什么过失，尽了多少力多少心。有时，宽容地对待别人的错误，会使人更加振作，更加进步。用一连串的“为什么”去发难于人，得到的也可能是一连串的“为什么”的答案。反过来问：你们还有哪里不清楚？需要我怎么配合你们完成？还能尽快解决问题。

20、运营需要的是“正确地做事”，决策需要的则是“做正确的事”。一个企业最大的危机，是一群人正确地做着不正确的事。

四、管理者要以身作则

1、以身作则：在培养孩子某种好习惯的过程中，父母的表率作用很重要，所谓“谁家的孩子像谁”，说的就是这个道理

2、比如，每天早上，各位必须比员工早到公司，不然怎么能管理员工、激励员工呢？

3、“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献”是京瓷的经营理念，而阿米巴经营是作为一项制度，将这一理念具体化的经营体系。

4、✔被中国管理科学研究院授予“管理创新项目”

5、“以身作则”，这个选项排第一。

6、不要关注问题，要关注收获；不要关注现状要关注进展。

7、换言之，各位既然作为管理者，就必须以身作则，以自身的行动默默教育和感染员工。‍‍

8、取而代之的做法是：如果阿米巴做出了杰出的业绩，对公司做出了很大的贡献，就能得到互相信赖的伙伴们的赞赏和感谢，获得精神上的荣誉。

9、我们要坚持对事负责制。因此，我们要选拔那些不投机取巧的，有责任心、有管理思路和周边协调能力的，综观大局又敢于向上级报告真实情况、不掩饰不文过饰非的，富于创新精神但脚踏实地的员工，走上管理岗位。(P.185)

10、这时候你作为他的老板，半年之内都是不可以放手的，你要给他空间，但是你要给他正确的方向指引，这是用人时必须要认识到的。管理者的胸怀是委屈撑大的

11、没有平时一点一滴的细致工作，就没有企业一定的辉煌。正确的经营决策来源于对市场动态的了如指掌。 生意靠跑(出外促销)回来，效益靠干出来。 管理者与被管理者既是“同一战壕战友”的关系，又是“猫与老鼠”的关系。 酒店的管理人员首先对自己所从事的职业要有自豪感、荣誉感，自己都看不起自己所做的工作，又怎么可以去教育培训员工呢? 主管、领班应多到现场与员工一起操作，督导质量。要意识到，质量是竞争的基础，而质量体现在每一件为客人服务的小事上。 整体经营指的是在一既定目标之下，各部门的工作互相支持、配合、协调、促进、制约，而不能各自为政，划地为牢。 在物资采购上要有

12、从我做起，不奢侈浪费，不索贿受贿，不贪污腐败，不搞形式走过场，做事公道正派，为人踏踏实实。

13、這些成功因子中的核心要素，一定與管理者的領導力相關聯。麥肯錫研究的結果顯示：核心領導力要素包括解決問題、結果導向、尋求異見和成就他人。在詹姆斯•庫澤斯和巴里•波斯納合著的經典管理學教科書《領導力》中，卓越領導力分解為五個：以身作則、共啟願景、挑戰現狀、使眾人行、激勵人心。成功的管理者是能持續修煉這五種行為習慣的人。

14、现在回头看看，这些想法是缺少远见和规划的，不仅让自己很疲惫，还会让身边的人不知所措。最重要的是东一下、西一下，错过了很多机会，也浪费了很多资源。

15、以效率为起点，动态调整和迭代规则

16、 精于受权，能大权独揽，小权分散，能抓住大事，而把小事分给部属。

17、今天的文章对你有什么启发呢？欢迎留言发表你的观点。

18、美国社会学家彼德·布莱认为，管理者的有效性和稳定性取决于下级的社会赞同。受到下级承认和赞同的管理者，在对下级施加影响时，要比那些未受到承认或赞同的管理者更为有效。假如你忽视了这一点，以为靠着人事部门的一纸文件就可以滥用权力，那么你就会动摇管理者权威的有效性和合法性。久而久之，最终会丧失员工心目中对你的权力和威信的认可。

19、释义：新生的竹子能够超过旧有的竹子，完全是凭仗老竹的催生与滋养。龙孙：竹笋的别称。凤池：凤凰池，古时指宰相衙门所在地，这里指周围生长竹子的池塘。

20、 决策才能，依据事实而非依据主观想象进行决策，具有高瞻远瞩的能力。

五、管理者如何实施做到以身作则

1、认清自己的角色定位，为工作订目标，做计划，目标和计划都需要符合SMART原则。

2、作为管理者，大家如果想说服自己的员工，让他们听取你们的意见，最好的方法是凭借你们自身的实际行动。

3、以本质善良、温和、稳重之人为对象，对其予以实践历练，当其拥有真正的胆魄时，便成了优秀的可用之才。

4、当然这个目标可以是通过几个阶段去完成的，并不是一蹴而就，特别适合创业者、小规模公司或者新拓市场等等...

5、✔将企业制度化与人性化完美结合，是“有结果”的管理

6、等这个人出去之后，他甚至搞不清楚自己是被表扬了，还是被批评了。三四次后，你还是发现他不行，要开掉他。

7、做好一个团队的管理者要以身作则,学好各种技术,身先士率,起帶頭作用,能帮下屬解决任何问題,提高自身的工作能力,公平公正的对待每一件事,处理问題必须对事不对人,多讲理,心态和态度必须松紧结合,多搞一些集体活动,关心员工的工作,生活,令员工在厂如在家,上下級关系能做到上班是管理者下班是好朋友,才是一个有能力的管理者,才能更好的同员工相处,才能管理好员工,

8、作为一名管理者，基本素质就是要以身作则，要员工做到的事情自己首先要做到，这样才能够起到良好的带头作用。也就是说，当管理者自身端正，作出表率时，不用下命令，被管理者也就会跟着行动起来；相反，如果管理者自身不端正，而要求被管理者端正，要是隔三差五的请假，不准时，被管理者也不会服从的。所以管理者的做好表率很重要，只有以身作则，作好榜样才能令行禁止。否则，虽有法令，不能推行，那就不是一个合格的管理者了。

9、有时候，管理者给员工的不一定是他们想要的，

10、只有无私才会公平、公正，才能团结好一个团队；只有无私才会无畏，才能坚持原则；只有无私，才敢于批评与自我批评，敢于改正自己的缺点，去除自己的不是；只有无私才会心胸宽广，境界高远，才会包容一切需要容纳的东西，才有能力肩负起应该承担的责任。(P.199)

11、社保必须交满15年才能领取养老金，如果由于个人原因或者失业期间中断缴费，该怎么办呢？关注“保险小助手”社保潜规则，小心退休金泡汤！

12、威信不高的领导干部，开展工作便会如逆水行舟，遇到人为的阻力和压力，常常会陷入说话无人听、做事无人跟的尴尬的境界，从一定程度上讲，领导工作就是一个发挥自身威信所产生的力量的工作，领导艺术就是不断的提高自身威信的艺术，而一个不善于树立个人威信的领导很难得到别人的认可，更别说创造优良的业绩了。

13、人心都会变，当你发现所有人的心变了，你不要失望，一个好的管理者早就把得失之心忘掉了。我培养任何一个人，在内心深处是没有期望的，我不期望他回馈我，我付出就可以了，抱着这样的心态就会舒适许多。

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15、万一你犯了错误，立刻承认，并且表示歉意，如果你推卸责任，责怪旁人，别人一定会瞧不起你；

16、因此，好的规则一定需要动态调整和快速迭代。

17、领导应该独立自主，有值得员工信任的知识和判断力。另外，领导还要有较高的伦理道德标准，并且勇于承认自己的错误。

18、虽只有八个字，却用了四个典故。上联的“曾三”源出《论语·学而》，“颜四”指颜渊的四非，下联“禹寸”指大禹珍惜每一寸光阴。，陶分”指示晋征西大将军陶侃。

19、让每个人都了解自己的地位，不要忘记和他们讨论他们的工作表现；

20、制度的制定首先是要符合本企业的实际情况的。要综合考虑到员工以及其他各方面的实际情况来制定公司的管理制度。不能急于求成，在制度制订完成之后就是实行。作为管理者首先就是要以身作则，自己先把制度履行好了给员工做个好榜样。这样才有利于制度的实行。在制度制订实行的同时也可以制定相应的奖励和惩罚制度，把管理制度所不能覆盖到的层面考虑到里面。同时也可以考虑绩效薪酬等制度的配合。