一、开会讲话技巧

1、开会的目的是传达公司的精神或领导者的思想，要想让大家认真开会，必须要让职工学会在开会中学习。如果学习场所偏离得较远，而且持续时间较长，将有可能使参与者失望。如果不能在工作中运用所学到的方法，将无法衡量学习效果，而这恰恰是培训成功与否最重要的指示剂。

2、如果有轻松的会议环境人们可以更好地理解会议精神，也可以从中知悉更多的领导者理念，最起码开会时与会者可以不打瞌睡。但开会轻松并不意味对会议的不重视。管理者可以通过以下方式让参会者保持轻松的心情：

3、开会需要有一定计划。时间表就好像是一幅地图，指导着开会目标的完成。对时间的安排可以进行讨论和展示，而且可为每一部分设定大致的时限。时间表还可以不时地提醒管理者进行到了哪儿，下一步该如何把握或控制。

4、开会发言的时候，一定不能想到什么说什么，尤其是提问，更要小心谨慎。

5、怯场的主要原因在于自己的不自信，不相信自己能说好。越害怕自己说不好就越说不好，这是所有刚走上领导岗位的年轻人最容易犯的毛病，自己心里上一开始就犯嘀咕，只要一嘀咕什么都全忘了，那也是因为底气严重不足。

6、态度诚恳，不卑不亢。发言要鲜明，但态度要够诚恳，即使有问题，你也可以说：“这个问题，我有一个看法，不知道对不对，提出来大家斧正啊！”不能针对性过强，可以建议，不可攻击，这是开一个和谐会议的根本。这样让人觉得你这人为人还不错，给自己好的人际交往也打下基础。

7、谈谈协会这个学期的活动计划和目标，会员对计划和目标提建议。

8、即使你个人的观点与领导的不同，最后你在表达的时候，有领导也不会产生反感。

9、开会需要一个良好的会议氛围，当大家都能尽快进入你设定的会议氛围时，会议的进行会非常顺利的。

10、关键的是执行情况，最好将每个事项列出完成时间和预期要达成的效果；

11、多找领导讲话，克服恐高心理。(如果不敢找领导练习，那就找一个演讲口才机构，学员层次都是领导，在课堂上跟他们练习，也好了解领导想法，可有效克服自己的紧张情况)

12、开会时的相关注意事项

13、这时你会习惯性的说一句“无意见”，倘若你在“无意间”之后再加上“我觉得这一点是很有必要的。

14、比如，会议是针对公司的现在情况和未来的发展方向进行讨论，领导会先说明情况，简单概括讲解，接下来就是员工发言的阶段。

15、您好，您的情况是社交恐惧症的，建议采用中医的方法来治疗，吃中药，针灸，结合现代的心理疏导治疗会有好的效果，中医中药醒脑安神，疏肝解郁，健脾益气从根本上解决病症。祝早日摆脱困扰。

16、注意！开会的目的是传达公司的精神或领导者的思想，要想让大家认真开会，必须要让职工学会在开会中学习。如果学习场所偏离得较远，而且持续时间较长，将有可能使你的参与者失望。如果不能在工作中运用所学到的方法，将无法衡量学习效果，而这恰恰是培训成功与否最重要的指示剂。

17、2)处理问题时要有自信。软弱和缺乏果断将会使参会者丧失对会议的信心。

18、提出问题带答案，多说一些在工作执行中存在的问题或风险，并给出自己的解决建议。不要抛出难题给领导，领导最看重的就是解决方法，最好给出2~3个参考建议，供领导选择。让领导结合情况做决定。

19、所以，开会的时候要抓住机会，好好表现自己，教你3个开会发言的技巧，让你的开会发言有理有据，获得领导的器重。

20、开会不是聚餐闲聊，要懂得抓住机会，好好在领导面前表现自己，让领导看到你的能力。所以，开会的时候，不要害怕发言，要勇敢表达说出自己的观点。

二、校长开会讲话技巧

1、开会的时候，调整好自己的状态。私下沟通没问题，一到开会发言，当众发言就紧张，讲不出来，这是因为坐在下面是舒适圈，站在台上，面对听众表达，大家把所有焦点放在台上的人身上，就容易造成紧张。

2、在严肃的场合开会，特别是有自己在乎的熟人在场时，自己就更加紧张，开会讲话的技巧一概不知，头几天知道开会就会焦虑、不安、甚至失眠，就是害怕自己表现的不好，被人议论，被人看不起，越是这样自己就越紧张，心跳加快，紧张到手心出汗，腿发软，自己发言的声音出现颤音。

3、宣读协会会员的义务和权利。

4、首先你要明确你要讲话的内容和重点，在讲话前要做好充分准备，必要时可以写出一个草稿先。在做好准备工作后，在开会前你自己再重温一下你要讲话的步骤和内容。。当你讲话时最好眼睛不要看在场的每一个人，尽量避免人家眼神，动作给你带来讲话的负面影~~当你开的会议多了就不会怯场了。。总之，在开会前做好一切准备工作！！！！！

5、先把会议发言中要提到的重点写下来，标出3等优先次序。再看刚才分类好的信息分别适合用在哪些重点中。然后用简单的词句概括每条信息的内容，并写在刚刚记下来的重点下面。

6、在会议之前，先做足功课。针对问题，提出解决方案，梳理想要表达的内容，准备充分，做到心中有底，就不会那么紧张。在发言时，语速非常的重要，要保持思路清晰，语句清晰，把握一定的节奏。

7、有些问题如果直接提出来，领导脸色一定会很难看。比如，大问题不要提，无法解决的问题不要提，不属于自己工作职责范围内的问题不要提，等等一些问题都不要说。

8、这就收获了大家的一致好评。多数时候，谈细节总是没错的，仔细地去抓取就行了。多谈行动第三个方法就是，如果实在不知道说什么，就多补充一下自己的行动，已经做了什么，接下来打算做什么。这样最直观的好处是，增加了参与感，也不至于说出话没有重点，暴露自己的弱点。

9、有了音乐，也需要有人进行配合，当大部分人在没有准备的时候，往往是发挥不出来最好的状态了，所以这个就需要需要上台的人提前进行沟通，让别人做好准备，这样的话才能有状态。

10、｜机制大全｜年度营销｜

11、第了解员工，能各尽其用。作为一名领导，如果手下员工太多，不说每个人都很了解，至少要保证知道员工们比较擅长的是哪一块，这样布置任务的时候能够物尽其用，让大家各司其职，达到事半功倍的效果，否则本来一个销售部的，你给他分配会计的活，员工不抱怨才怪，有怎么会对这样的领导言听计从呢。

12、如果前面的同事都讲了，轮到自己时，发现大家都把该讲的内容讲完了，没有内容可讲了，或是前面的发言比自己表达的好，无形之中压力非常大，瞬间就感觉到更紧张了。所以，在有准备的情况下，可以积极主动站起来发言。

13、这样表达不管是领导还是同事，都会比较容易接受，不会产生反感情绪。

14、其实很简单，在发言的时候，可以简单重复的概括领导说的内容，接着表示肯定。这样既能说明我们在认真听领导讲话，也表示我们与领导站在同一战线上，认同领导的想法，增加领导对你的好感度。

15、自我情况介绍；介绍一下你的管理方式及风格；表扬一下你所了解的，本店的历年业绩，认可大家的工作；结合公司今后总目标，阐述一下你所理解的，公司对本店的发展希望及要求；你近期(以一年为期)主要要做的几项工作(如提高服务、提高业务收入之类的)；总之，因为是第一次讲话，内容不要太多，也不用说的太细了，泛泛说一下就行。时间应在20分钟以内为宜。

16、由于自己升职后经常接触开会场合和酒宴，每次自己都要想方设法的推脱，实在推不了，自己就悲催到想到喝鸡尾酒来壮胆。

17、因此开会时就应向下属交待清楚，每人必备一个会议记录本，并且对自己每天的工作有一个详细的安排，这样才会避免员工盲目的去工作，没有目的性没有规律性的去办事。从开会的一些小细节就能够看出来员工的工作态度和工作积极性，对一个企业的发展有着至关重要的影响。

18、开会发言的时候，一定会涉及到自己的想法和观点，但并不是自己所有的想法和观点都要说出来的，而且在说的时候，一定要掌握技巧。

19、开会时在众目睽睽之下发言担心自己会语无伦次？在职场中打拼，语言沟通是非常重要的一课。无法条理清晰的把话讲明白，对你今后的职业发展会造成很大困扰哦~开会前写个计划性提纲，能让你的发言简洁流畅！

20、首先我简单的自我介绍一下，我叫王芳，王、三横一竖王，芳、芬芳的芳，父母给我起这个名字是希望我像花儿一样，一生幸福，一生美丽，一生芬芳。我的职业是工程造价，是一名工程师，是一家地产公司的部门负责人，我来自美丽的七彩云南，这里的气候四季如春，适宜居住，也是旅游的好去处。欢迎老师同学们到我们家乡来旅游。

三、开会讲话技巧的案例

1、会前做好充分准备。对讲话内容按照一定的逻辑顺序做好梳理。逻辑顺序：包括前段工作总结……好的，差的；下步计划安排；目标等。

2、轻松幽默的开场白能缓解自己的紧张情绪，也能拉近听者的距离准备充分的演讲稿别上台就忘了说什么，那才尴尬增加互动或者讨论别搞的死气沉沉的，但要注意时间控制，别讨论个没完控制会议时间再精彩的会议，时间久了就让人生厌别太在意演讲的内容演讲中，内容占7％，声音占38％，态度和形

3、开会时难免会有一些人批评，会有一些人受表扬。对于针对性地表扬一些进步员工要放在会议的开头来说，让所有到场的员工都感到有一个良好的开端从而有足够的底气来开会。

4、给发言写个开头和结尾。

5、如果你在发言之前，已经有同事说出自己的想法，在发言的时候，也要总结一下同事的想法，表达我们对对方的尊重，减少矛盾和冲突。

6、开会的时候说话紧张，如果是有讲话内容，却还是在讲话的过程中出现了紧张，导致声音发抖、头冒虚汗、手心出汗……等一系列让观众看出你上台怯懦、不够得体大方的一面。

7、看看开的什么会开会的领导是些什么人琢磨清楚以后再开口不然就保持沉默又是好事会砸在你嘴里有时候也会发扬如果是不会说话的人就别开黄腔了会说话的人多锻炼锻炼前途光明咯~

8、2)请参会者代表复述会议要求是什么

9、开会的目的有多种多样，不论是要与下属商量讨论相关事宜还是要宣布一些事情，都应对开会的目的有一个准确清晰的认识。不能模棱两可的进行。

10、总结起来，万事都抵不过认真二字，如果都做到了这三点，长期锻炼当众说话的能力，开会的时候你还会远远地躲在角落里害怕发言吗？

11、要求每个会员留下联系方式，做好通讯录。

12、技巧6：把你的发言变成“卡片”。

13、──点击下列关键词，获取经营管理工具──

14、3)用一些奇闻、轶事来解释枯燥的理论

15、技巧三：认真开会，做好笔记

16、根据对方给出的内容，拟一个演讲稿，这样就可以做得很好，实际上，和个人的放松状态也有关系。所以都需要不断的去经历，才可以达到极致。

17、这个问题是非常简单的人是从青涩变成成熟，那么就要多经历这样的场合多去做，然后总结经验，鼓励自己。时间长了，人自然就得到了锻炼，胆子要放大了，必然能够发挥出最好的水平。

18、技巧4：接下来可以开始调整这些内容的顺序了。

19、具体怎么做？轮到自己发言的时候，你就想象一下平常与同事、朋友在一起时那种自然的讲话状态，用这种状态去面对众人，就能轻松找到“谈话”的感觉，人就放松了下来。发言的时候尽量控制节奏，可以作适当的停顿，因为停顿可以给自己和听众留出思考的时间，在停顿期间，尽量用目光与听众接触，别人认真听你发言的那个眼神会鼓励你继续讲下去。然后尽量保持微笑，这样既体现了你的涵养，也能让听众感受到你的亲切，消除一些不必要的距离感，你会越说越放松。心态放松了，你发言的频率就回到自己正常的讲话节奏。

20、第做事不死板，懂得变通。身为领导，有主见是好事，但是固执过了头就是迂腐了。机会是转瞬即逝的，也许就在你思前想后，顾虑太多的时候，别人一股脑就冲上去把机会抢走了。第做事有态度，脚踏实地。而且在职场切记不要做事投机取巧，一定要有做事的态度，要脚踏实地才是最稳的。

四、开会讲话技巧模板

1、4)进行一些简短、有趣的游戏

2、会议需要解决问题，参会者对会议一般有很高的期望。所以，管理者需要周密部署会议进程，如果事情并不象计划的那样顺利，你应试着略作调整：

3、有时会有这样的情形，有人看上去冷淡、不友好或者比较内向，管理者应主动干预。在很多情况下，干预此类表现可以起到影响其他人行为的作用。管理者可以试图：

4、现在先不用担心顺序或者是否切题的事情。这就像开发新产品的头脑风暴会议一样，你现在只是在罗列一些情况，而不是创意和想法。把你想到的信息罗列出来后，再分别将每一条写在一张便签上。

5、算了，抱怨也没用，既然改变不了现实，那我们就面对现实，谁让我们是小兵呢。

6、首先，我非常感谢张捷老师开发这么好的平台，感谢老师给我这次锻炼的机会，让我距离成功的目标又进一步，我今晚从2个方面进行分享

7、可以从三个思路去着手：一是想一想我发言要达到什么目的，是单纯的应付而已，还是要深刻表达自己的观点，又或者是需要参会人员对我提出的问题作出决议，要有目的性。二是换位思考，我说这样的话题别人会不会感兴趣，不感兴趣又必须要表达的时候，怎么说别人才会听，要有一定的策略性。三是如何安排发言内容，哪里是重点，多说一些；哪里无关紧要，一两句话就表达了；先讲哪些，后讲哪些，列出个123出来，有一定的计划性。

8、上台人的时间，不要控制的太长，3到5分钟之内，这样的话会让人，感觉还好，如果时间过长的话，大家都对上台的人失去了兴趣，那么兴致也不会高了。

9、改变自己的个人形象，让自己有精神，甚至勇敢的迈出第一步，学会化点淡妆，让人看起来气色好，衣着不再是黑色和灰色，选择一些适合的亮色，走路抬头挺胸并适当加快步伐，显得有气质有气场

10、昨天的业绩和总结昨天员工的表现今天需要改正和发扬的技术提高问题服务礼貌问题

11、今天来说说开会那些事。我们身边有很多人，在非正式场合的交谈中，口若悬河，滔滔不绝，妙语连珠，作一些愤青的发言时慷慨激昂，说话铿锵有力，可到了开会的场合，尤其是有领导在的时候，反而语无伦次，说话结结巴巴，思维混乱……你是这样的人吗？有的人甚至有开会恐惧症，每次开会都抢着去坐最后一排，生怕坐得太靠前，开会的时候被领导点名发言，因为总害怕自己讲得不好，被同事笑话，可有时候领导偏偏就叫你站起来发言，结果……如果你被这个问题困扰了很久，那就往下看看今天我分享的一些开会发言技巧。

12、决不要距离领导太远，但也注意别和领导距离太近，这是因为两个人的距离太近，视线交流的机会就会减少，最好的座位是离领导两三个位子，且容易观察到领导神情的座位，这样在发言的时候，就可以把视线很自然地投向领导，更容易把自己和领导的关注点联系在一起。

13、因为之前我在执行的时候曾出现过问题，多走了不少弯路，有了这些建议之后，多少能绕开不少弯路”。形式的话谁都可以说，说着又不费劲，反而能刷一波存在感。细节取胜抓着别人谈的某一个点放大，这样既不会与别人言语相悖，也能体现你自己的细心周到之处。比方是提建议，上次我们也与甲方拟了一个广告提案，提出广告最终以微信、头条都途径实现。

14、表达完自己的想法或观点，接下来就要对情况进行分析，可以利用数据说明，也可以借用案例说明，证实自己的想法。

15、1)不要为任何不足道歉，你的参会者可能并没有意识到那是一个问题。

16、2)观察参与者的肢体语言，消极的态度通常表现为：

17、不管你在哪上班，开会必是你工作中逃也逃不掉的工作内容之有的单位，有的人，甚至每天都要参加会议，有正式的，有非正式的，很多人一半的工作时间都被会议占用了，所以有个词叫“文山会海”，用来讽刺这种会议泛滥成灾的现象，虽然大家深恶痛绝，怨声载道，这两年从中央到地方都在扼制这种“会议作风”，可现实是，要求越多，会议更多，仍然是“以会议落实会议”……

18、这样做才不会使下属的工作有遗漏，达到开会的目的，使每一次的会议都有记录可循，有规章可遵守，开会时也会有条不紊并有效降低出错的机率，同时对于提高经理人和部门经理的信誉度也是很好的催化剂。

19、3)当你注意到一个问题，仔细听清它所表达的含义，这样你才能作完整地回答。运用以下技巧，你可以取得更佳的效果：

20、心态发生了改变。以前遇到不管是工作上还是生活上的烦心事，就不知道怎么处理，就会很焦虑，郁闷，心累，情绪低落，痛苦的无法自拔一样，让自己很疲惫。自从加入了训练营，认识了辅导老师及各位老师，还有我可爱的同学们，就感觉到自己背后有一股强大的力量支撑自己。看看同学们的分享视频，看看同学们突破的分享，自己心里就暖暖的，自己的意志不坚定时，同学们的鼓励及理解，我都觉得这里的友情，真是胜过自己相处几年的朋友。

五、总监开会讲话技巧

1、要做好开会时的相关注意事项

2、1)管理者做一个简短的总结

3、尽量提与听众生活相接近的问题，但不能太简单，它应该是既能发人深省回味无穷，又能给听者以启发、教诲的问题。还可以借助听众的求知欲来制造悬念，采用此种方法开头，可能需要一些“内幕”消息，毫无疑问，同样可以激发听众的兴趣。

4、会议前要清楚认识会议的主题，抓住会议重点，做好充分准备。

5、开会要做什么？解决什么问题？相信每一个管理者在开会前都会有深刻的认知。除了认知开会的结果，还要注意采取的会议形式，比如是宣读表彰结果，那么就可以是表彰会，树立典型示范效应最重要；如果只是有议题，没有成形的结果，那就可以安排讨论会或座谈会。

6、技巧就是说员工听得懂的话。。。建议领导需要学好普通话再说。。否则上面说。下面还要找翻译。。刚刚说的是什么？?

7、职场例会发言注意事项：

8、技巧3：重新检查便签上的信息。

9、技巧二：会前做好准备，理清发言思路

10、技巧1：把你打算在发言中用到的所有信息都写下来。

11、为了提高会议效果，管理者可以通过眼神交流、适当邀请参会者发言、表扬与会者、给予发言或展示机会、给予目光或言语反馈等方式提高与会者参会的积极程度。

12、鉴于此，建议你在讲话前，要相信自己能把控好局面，要相信别人会听你说话，更要坚信你说的每一句话就是一个号令，于是你便有了底气，只要有了底气，你就不会再怯场，便能使你出口成章。做好讲话前的准备没有谁敢保证什么事情都能记得很牢，随时都有可能会忘了某件事，特别是需要通过会上的讲话，把所要讲的每件事都能向大家交待清楚，那就需要你在会前作好一些准备。

13、最常用的做法是在你的笔记本上，用列提纲的形式，把每件事都用序号列出纲要来，哪怕只是一个标题也行，于是就不会造成漏掉的情况。切记，这些要讲话的提纲，最好把最重要的列在前面，这样，听会的人才知道什么是重点。绝大多数都会认为先讲的都是重点，后面的基本都是辅助性内容。

14、每次要去和外单位的对接，我都会在内心打好腹稿，练习后在进行，如果没有打稿，去了之后我会觉得自己很没有底气，说着说着就东一句西一句，有点语无伦次。

15、会议上，通常首先由领导讲话，首先介绍会议的主题，然后简单介绍会议的目标内容。

16、技巧2：读一遍这些便签。

17、不是性格内向就不擅长表达。因为不知道该如何表达想要表达的内容而紧张时，只有一个原因，那就是平时开口太少了，大量开口表达是解决问题的关键，多练习口部操和绕口令，每天录一个100秒的表达视频，训练讲清楚一句话，表达清楚一个观点。

18、提供良好的开会氛围

19、表达的时候，一定要有理有据，逻辑清晰，这样才能获得领导认可。

20、我推荐你找卡耐基，这家公司学校办学行为由政府监督，具备正规的办学资质拥有湖南演讲口才培训班前三甲之称。课程模块涵盖了演讲口才培训，商务口才培训，人际交往技巧培训，当众演讲培训，和谐销售培训，专业演讲培训等，欢迎广大学员前来咨询学习。